Финансовый менеджмент аптечного предприятия

Экономика и финансы » Финансовый менеджмент аптечного предприятия

В начальный период перехода к рыночной экономике, управление предприятием осуществлялось на основе здравого смысла, которого по мере развития и укрепления рынка перестало хватать для адекватного замещения управленческого профессионализма. Развитие рыночных отношений настойчиво заставляет руководителей аптечных предприятий искать новые возможности, внедрять новые способы управления, преодолевать старые ограничения. В настоящее время аптечные предприятия подошли к рубежу использования инструментов финансового менеджмента

, без знаний которого предприятие в ходе конкурентной борьбы будет устранено.

Инструменты финансового менеджмента:

ü Финансовое планирование;

ü Франчайзинг;

ü Лизинг;

ü Факторинг;

ü Финансовый анализ;

ü Операционный анализ;

ü Инвестиционный менеджмент.

Для аптечных предприятий в настоящее время первостепенную значимость имеют: финансовое планирование, операционный и финансовый анализ.

В основе политики получения прибыли лежит не только бухгалтерский учет, но и техника финансового управления, которая начинается с финансового планирования и анализа, выявления "слабых" показателей, проведения при необходимости антикризисных мероприятий, реструктуризации и построении системы управления финансами.

Финансовое планирование составляет важнейший элемент управления деятельностью предприятия. Оно имеет два основных направления: текущее планирование и перспективные вложения.

В текущем планировании одной из главных задач является экономия используемых ресурсов и максимизация прибыли. Инструменты - составление смет, бюджетирование, финансовый план.

В перспективном планировании применяются расчеты потребности в средствах, имеющихся собственных источников и возможности привлечения сторонних инвесторов, кредитов (в том числе факторинг, лизинг, франчайзинг). Связывает текущее и перспективное планирование финансовый анализ. Текущее финансовое управление осуществляется при помощи смет, бюджетов, финансовых планов, в которых зафиксированы суммы расходов по направлениям в рамках временных периодов, источники поступления, доходы и ожидаемые результаты. Простейший финансовый документ - смета,

в ней представлены расходы по статьям по тому или иному отделу аптеки в конкретных суммах и на определенный срок - месяц, квартал, год Бюджет

в отличие от сметы состоит из двух частей - расходной и доходной, где показываются источники покрытия затрат на те или иные цели. Бюджетирование - технология планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Оно играет мотивирующую роль - бюджета надо достигать, к выполнению доходной части надо стремиться.

Рекомендуется скользящий вариант бюджета, когда бюджет, составленный на год, корректируется каждый месяц.

Познавательно о финансах:

Анализ управления дебиторской задолженностью
В процессе управления дебиторской задолженностью задействованы следующие отделы и сотрудники компании: · генеральный директор, - организует систему управления дебиторской задолженностью и мотивации персонала, утверждает правила, документацию, ответственных лиц, делегирует полномочия по планированию ...

Анализ формирования прибыли
Значение прибыли для совершенствования и расширения производства ни у кого не вызывает сомнения. Прибыль является одной из основных целей хозяйственной деятельности и основным показателем эффективности хозяйствующего субъекта за определенный период. В экономической теории проблема прибыли анализиро ...

Принципы организации финансов ФПГ, холдингов и концернов
Финансовые отношения предприятий строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности: хозяйственная самостоятельность, самофинансирование, материальная заинтересованность, материальная ответственность, обеспечение финансовыми резервами. 1. Принцип хозяйственной самос ...

Категории

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru