Методика оценки производственных затрат на предприятии

Экономика и финансы » Анализ и оптимизация себестоимости промышленного предприятия » Методика оценки производственных затрат на предприятии

Страница 4

По материальным затратам такими показателями являются, например, материалоотдача (или материалоемкость), удельный расход материалов на единицу продукции, чистый вес изделия; по трудовым затратам – зарплатоотдача (или зарплатоемкость), удельный вес прямых трудовых затрат в составе общей величины расходов на оплату труда или себестоимости продукции [13, C.141-143].

Осуществление процесса управления затратами требует определенных финансовых, материальных и трудовых затрат, поэтому сопоставление этих затрат с величиной ожидаемого или реально полученного эффекта дает возможность получить совокупность качественных показателей, позволяющих оценить эффективность системы управления, и в частности результативность контроля затрат.

В зависимости от иерархического уровня управления эта оценка может осуществляться: по предприятию в целом; по центрам ответственности; по рабочим местам.

Матричный принцип формирования показателей эффективности управления затратами по предприятию в целом иллюстрирует следующая схема (рисунок 4).

Этот принцип дает возможность классифицировать показатели по степени обобщения, уровням управления и ряду других важных для управления признаков, что в конечном счете позволяет:

– оценивать результативность деятельности центров ответственности по управлению затратами;

– изыскивать возможности усиления контроля за затратами наиболее затратоемких центров;

Виноска зі стрілкою донизу: Виды эффекта
Результаты воздействия на затраты	Финансовые результаты
Снижение производственной себестоимости выпущенной продукции	Экономия затрат по экономическим элементам	Экономия
рабочего времени	Снижение затрат на единицу продукции	Увеличение объемов продукции	Увеличение прибыли от продаж	Увеличение рентабельности продаж

Виноска зі стрілкою догори: Затраты на процесс управления
По подготовке к выполнению функций управления	На выполнение функций управления	На обеспечение выполнения функций управления
На подготовку кадров	На повышение квалификации и переподготовку кадров	На оплату консультационных и информационных услуг	На организацию и участие в конференциях и семинарах	На оплату труда специалистов органов управления	На техническое оснащение процесса управления	На обеспечение техники безопасности и охрану труда	На библиотечный фонд	На внедрение подсистем АСУ затратами

Рисунок 4 – Фрагмент матричного моделирования показателей эффективности управления затратами

– оценивать финансовые резервы сохранения конкурентоспособности предприятия, то есть выявлять диапазон, в пределах которого можно увеличивать затраты (например, при повышении качества продукции), либо снижать цены на продукцию (в условиях обострения конкуренции на рынке товаров), не ухудшая существенно при этом результатов своей деятельности;

– повышать обоснованность планирования затрат.

Важным условием реализации этих направлений управленческой деятельности является совершенствование системы контроля за затратами, органично согласованной со всеми другими функциями управления. Именно затраты являются одним из главных объектов управления [8, с.225].

Таким образом, анализ и контроль выступают важными элементами системы управления затратами. В то же время эффективное управление затратами приводит к увеличению прибыли и росту показателей рентабельности.

Страницы: 1 2 3 4 

Познавательно о финансах:

Роль центрального банка государства в регулировании платежной системы
Эффективное функционирование платежных систем, позволяющее проводить транзакции безопасно и своевременно, является решающим для денежной и финансовой стабильности любой страны. Поэтому центральный банк обычно принимает на себя функцию лицензирования и наблюдения за важными платежными системами, что ...

Структура источников финансирования предприятия
В финансовом менеджменте под внутренними и внешними источниками финансирования понимают соответственно собственные и привлеченные (заемные) средства. Известны различные классификации источников средств. Одна из возможных и наиболее общих группировок представлена на рис. 1.1. Рис. 1.1 Структура исто ...

Управление собственным капиталом
Уставный капитал. Выступает основным и, как правило, единственным источником финансирования на момент создания коммерческой организации акционерного типа; он характеризует долю собственников в активах предприятия. В балансе уставный капитал отражается в сумме, определенной учредительными документам ...

Категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru