Методика оценки производственных затрат на предприятии

Экономика и финансы » Анализ и оптимизация себестоимости промышленного предприятия » Методика оценки производственных затрат на предприятии

Страница 4

По материальным затратам такими показателями являются, например, материалоотдача (или материалоемкость), удельный расход материалов на единицу продукции, чистый вес изделия; по трудовым затратам – зарплатоотдача (или зарплатоемкость), удельный вес прямых трудовых затрат в составе общей величины расходов на оплату труда или себестоимости продукции [13, C.141-143].

Осуществление процесса управления затратами требует определенных финансовых, материальных и трудовых затрат, поэтому сопоставление этих затрат с величиной ожидаемого или реально полученного эффекта дает возможность получить совокупность качественных показателей, позволяющих оценить эффективность системы управления, и в частности результативность контроля затрат.

В зависимости от иерархического уровня управления эта оценка может осуществляться: по предприятию в целом; по центрам ответственности; по рабочим местам.

Матричный принцип формирования показателей эффективности управления затратами по предприятию в целом иллюстрирует следующая схема (рисунок 4).

Этот принцип дает возможность классифицировать показатели по степени обобщения, уровням управления и ряду других важных для управления признаков, что в конечном счете позволяет:

– оценивать результативность деятельности центров ответственности по управлению затратами;

– изыскивать возможности усиления контроля за затратами наиболее затратоемких центров;

Виноска зі стрілкою донизу: Виды эффекта
Результаты воздействия на затраты	Финансовые результаты
Снижение производственной себестоимости выпущенной продукции	Экономия затрат по экономическим элементам	Экономия
рабочего времени	Снижение затрат на единицу продукции	Увеличение объемов продукции	Увеличение прибыли от продаж	Увеличение рентабельности продаж

Виноска зі стрілкою догори: Затраты на процесс управления
По подготовке к выполнению функций управления	На выполнение функций управления	На обеспечение выполнения функций управления
На подготовку кадров	На повышение квалификации и переподготовку кадров	На оплату консультационных и информационных услуг	На организацию и участие в конференциях и семинарах	На оплату труда специалистов органов управления	На техническое оснащение процесса управления	На обеспечение техники безопасности и охрану труда	На библиотечный фонд	На внедрение подсистем АСУ затратами

Рисунок 4 – Фрагмент матричного моделирования показателей эффективности управления затратами

– оценивать финансовые резервы сохранения конкурентоспособности предприятия, то есть выявлять диапазон, в пределах которого можно увеличивать затраты (например, при повышении качества продукции), либо снижать цены на продукцию (в условиях обострения конкуренции на рынке товаров), не ухудшая существенно при этом результатов своей деятельности;

– повышать обоснованность планирования затрат.

Важным условием реализации этих направлений управленческой деятельности является совершенствование системы контроля за затратами, органично согласованной со всеми другими функциями управления. Именно затраты являются одним из главных объектов управления [8, с.225].

Таким образом, анализ и контроль выступают важными элементами системы управления затратами. В то же время эффективное управление затратами приводит к увеличению прибыли и росту показателей рентабельности.

Страницы: 1 2 3 4 

Познавательно о финансах:

Планирование и контроль как эффективное управление финансами предприятия
Самым важным инструментом в управлении денежными средствами является план поступления и расходования. Ни одна из хозяйственных операций предприятия не может быть разработана без планирования денежных потоков по ним, так как показатели разработанного плана служат основой оперативного планирования ра ...

Управление привлечением банковского кредита
В составе финансового кредита, привлекаемого предприятиями для расширения хозяйственной деятельности, приоритетная роль принадлежит банковскому кредиту. Этот кредит имеет широкую целевую направленность и привлекается в самых разнообразных видах. Под банковским кредитом понимаются денежные средства, ...

Показатели рентабельности, методы их исчисления
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и цен ...

Категории

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru