Сущность инновационного процесса

Экономика и финансы » Оценка эффективности инновационных решений на предприятии » Сущность инновационного процесса

Страница 3

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

К этим элементам относятся:

¾ инициация инновации;

¾ маркетинг инновации;

¾ выпуск (производство) инновации;

¾ реализация инновации;

¾ продвижение инновации;

¾ оценка экономической эффективности инновации;

¾ диффузия (распространение) инновации.

Структура инновационного процесса представлена на рис.1.

Рис.1 Структура инновационного процесса

Инновационный процесс наиболее ярко характеризуется этапами его организации в соответствии с основными стадиями цикла работ “исследования — разработки — производство”. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет распространение освоенной инновации в новых условиях.

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб.

В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в следующем виде:

¾ выявление проблемной ситуации (имитация инновации);

¾ формулировка целей инновации;

¾ анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);

¾ принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

¾ разработка (проектирование) инновации;

¾ согласование и утверждение проекта инновации;

¾ подготовка объекта к инновации;

¾ внедрение инновации;

¾ оценка фактической эффективности инновации;

¾ устаревание.

Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.

Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования, которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта инновации.

Страницы: 1 2 3 4

Познавательно о финансах:

Понятие и функции прибыли
Прибыль - многозначное понятие. Наиболее употребимое как разница между выручкой и полными издержками. Прибыль возникает в результате производственной, научно - исследовательской, торговой, спекулятивной деятельности. Возможность получения прибыли стимулирует предпринимательскую деятельность, даже е ...

Сущность и экономическое содержание рисков
Принятие решений в любой деятельности происходит в условиях перманентной неопределенности состояний внешней и внутренней сред предприятия (организации, фирмы), от которой зависит частичная или полная неопределенность конечных результатов. В экономике под неопределенностью понимается неполнота или н ...

Анализ и пути улучшения организации собственного капитала
В результате анализа собственного капитала в ОАО «РОСЭНЕРГОАТОМ» нами выявлено, что предприятие занимается производством и реализацией табачных изделий. В курсовой работе были выявлены и обоснованы сущность и понятие капитала, так как при анализе финансового состояния предприятия четко определяется ...

Категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru