Оценка эффективности системы управления инновационным процессом

Экономика и финансы » Оценка эффективности инновационных решений на предприятии » Оценка эффективности системы управления инновационным процессом

Страница 1

Предприятие ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура – Вектор» входит в состав холдинга ОАО «Пензтяжпромарматура», который является одним из старейших в городе, первая продукция была выпущена в 1951 году.

Рис. 2 Юридическая схема ОАО «Пензтяжпромарматура»

ОАО «Пензтяжпромарматура» производит широкий спектр промышленной арматуры.

Продукция Группы применяется в нефтяной, газовой, химической, тепловой и атомной энергетике, коммунальном хозяйстве и других отраслях промышленности. Предприятие по праву считается одним из ведущих предприятий, имеющих статус «Лидер российской экономики», а также является членом Научно-промышленной Ассоциации Арматуростроителей. Компания прошла сертификацию системы качества немецкой организацией «TUV-CERT»на соответствие международному стандарту EN ISO9001 Продукция завода известна как в России, так и за рубежом. На предприятии занято около 2000 человек.

ООО «ПТПА-Вектор» осуществляет производство редукторов и приводов для трубопроводной арматуры, гальваническую обработку продукции. Предприятие активно развивается:

- разрабатывается новая продукция, и модернизируются существующие конструкции;

- проводятся научные исследования, направленные на расширение области применения продукции;

- совершенствуются производственная база и технологии;

- внедряется современное программное обеспечение и идет процесс автоматизации производства;

- повышается квалификация персонала.

Тактика организации - планомерное развитие производства в части повышения уровня технологии изготовления изделий, установление тесных связей с разработчиками аппаратуры и средств коммуникации, снижение себестоимости изделий за счёт специализации производства, ведение активной рекламной политики, выход на международный рынок, безусловное выполнение всех договорных обязательств в согласованные сроки.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

- интегрированность с общей системой управления предприятием;

- комплексный характер формирования управленческих решений;

- высокий динамизм управления;

- вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений;

- ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

На предприятии внедрена система управления качеством, поэтому все указанные принципы реализуются в полной мере.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:

- управление активами;

- управление капиталом;

- управление инвестициями;

- управление денежными потоками;

- управление финансовыми рисками

Структура механизма финансового менеджмента представлена на рис.3

Рис.3. Структура механизма финансового менеджмента

Правовое и нормативное обеспечение системы управления финансами предприятия – это федеральное законодательство, местные и внутренние нормативные документы.

На предприятии внедрена система, информационная система, создан банк данных всей имеющейся документации, который постоянно администрируется.

Финансовый отдел предприятия – самостоятельная производственная структура во главе с ведущим менеджером, которая подчиняется заместителю директора по экономике.

В отделе 5 менеджеров по финансам, каждый менеджер ведёт определённое направление работ, которое оговорено в должностных инструкциях.

На предприятии уделяется большое внимание уделяется изобретательству и рационализации, постоянно осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Качественное совершенствование производительных сил позволяет снизить затраты общественно необходимого труда на производство единицы продукции, уменьшить ее стоимость, увеличить массу товаров, производимых в единицу времени. Результаты конкретных нововведений направлены на непосредственное получение прибыли. Внедрение и производство новой конкурентоспособной продукции самым тесным образом связано с обновлением технологических процессов, являющихся самостоятельным направлением инновационной деятельности предприятий.

Страницы: 1 2 3

Познавательно о финансах:

Методика планирования прибыли
Основными методами планирования прибыли являются: · метод прямого счета; · аналитический метод; · метод совмещенного расчета. Метод прямого счета Данный метод наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпуск ...

Значение, цели, основные формы и финансирование инвестиций
В переводе с латинского слово «инвестиция» означает вложение. В современном понимании инвестиция означает вложение капитала с целью его увеличения в будущем. При этом увеличение капитала должно компенсировать инвестору отказ от потребления средств, имеющихся в настоящее время, и риск. Это увеличени ...

Оборотные активы: понятие, состав, формирование, анализ
Активы — это средства для формирования производственного потенциала, к-рый предприятие использует и намеревается извлечь будущую экон. выгоду, в нем содержащуюся, т.е. потенциал на определенную дату, который прямо или косвенно будет способствовать притоку денег или денежных эквивалентов. Этот потен ...

Категории

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru