Система управления банковскими рисками

Экономика и финансы » Риски в деятельности предприятия: сущность, методы оценки и пути снижения » Система управления банковскими рисками

Страница 3

АО «Банк ЦентрКредит» вторым по значимости универсальным банком Казахстана, предлагающим как банковские, так и финансовые услуги. С 2000г. активы АО «Банк ЦентрКредит» - как и всей банковской системы Казахстана - быстро растут, а их финансирование обеспечивается за счет увеличения вкладов клиентов и заемных средств, привлекаемых на выгодных условиях. Этому способствуют довольно широкое присутствие банка в стране и его хорошая репутация у инвесторов. Присутствие иностранных инвесторов обеспечивает АО «Банк ЦентрКредит» конкурентные преимущества, связанные с возможностями передачи опыта, привлечения ресурсов, реализации новых бизнес-проектов и совершенствования системы управления рисками. Работа АО «Банк ЦентрКредит» в рамках стратегического партнерства с иностранными инвесторами охватывает управление кредитными рисками, внутренний аудит и контроль, торговое и проектное финансирование. Deloitte & Touche консультирует АО «Банк ЦентрКредит» по вопросам стратегии, а другая консалтинговая фирма помогает ему в работе над проектом системы управления отношениями с клиентами.

В начале июня 2010 года Правлением АО «Банк ЦентрКредит» был подписал Договор на оказание консультационных услуг для АО «Банк ЦентрКредит» в области управления рисками с компанией ABN AMRO Bank N.P.

Данная компания стала победителем проведенного в банке тендера по выбору консалтинговой компании для оказания консультационной помощи в выстраивании системы управления рисками, соответствующей принятой стратегии развития АО «Банк ЦентрКредит» и последним требованиям Базельского Комитета. В тендере также принимали участие такие общеизвестные компании, как Marsh LLP, KPMG Janat LLC, Lepus Ltd., но по результатам анализа предложений участников была выбрана компания Risk Advisory Services of ABN AMRO Bank N.P. При этом было учтено наличие у компании обширного опыта предоставления аналогичных услуг на рынке, в том числе связанного с собственной банковской практикой.

Основная цель заключения данного договора – приведение системы управления рисками АО «Банк ЦентрКредит» к лучшей практике в международном банке, что, в свою очередь, должно способствовать совершенствованию состояния внутреннего контроля в АО «Банк ЦентрКредит», улучшению общей корпоративной культуры, а в дальнейшем – повышению имиджа и рейтингов банка на международных рынках.

Это означает, что достижение стратегической цели АО «Банк ЦентрКредит» - стать развитым международным банком посредством увеличения его присутствия на различных международных рынках - приводит к возрастанию значимости внутренней структуры взаимодействия между подразделениями АО «Банк ЦентрКредит», а также к увеличению роли системы управления рисками. А именно: система управления рисками должна стать более аналитичной, гибкой и оперативной.

Активная стратегия банка предполагает его большую подверженность различным страновым, юридическим, финансовым, а также другим рискам. В связи с этим становится актуальным более четкое и детальное выстраивание системы управления рисками, для того, чтобы в любой момент банк мог четко осознавать возможные последствия каждого своего шага.

В рамках соблюдения условий договора с ABN AMRO Bank N.P. в АО «Банк ЦентрКредит» была создана рабочая группа под руководством Председателя Правления банка. В состав группы также вошли руководители подразделений банка, ответственные за управление кредитными, рыночными и операционными рисками банка, а также представитель Членов Совета Директоров, основных инициаторов проведения данного консалтинга.

На первом этапе консультационных услуг планируется осуществление сравнительного ГЭП-анализа с лучшей мировой практикой управления рисками. По итогам проведения первого этапа планируется подготовить подробный отчет с результатами анализа и конкретными рекомендациями по улучшению действующей в банке системы управления рисками, а также презентация для руководства банка. Задача последующих этапов – внедрение рекомендаций по различным типам рисков. Решение по осуществлению последующих этапов консалтинга будет принято по результатам выполнения первого этапа.

Таким образом, в настоящее время система управления рисками банка соответствует всем требованиям регулирующих органов, международных финансовых инвесторов и институтов. АО «Банк ЦентрКредит» своевременно и адекватно реагирует на изменение ситуации. На регулярной основе проводится комплекс мер по анализу и оценке потенциальных рисков и предупреждению экстремальных ситуаций.

Страницы: 1 2 3 4

Познавательно о финансах:

Лизинг как инструмент долгосрочного финансирования
Переход к рыночным отношениям вызвал активное использование в практике финансовой деятельности новых кредитных инструментов, одним из которых является лизинг. Вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за о ...

Показатели рентабельности, методы их исчисления
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и цен ...

Расчет и порядок выплаты дивидендов
Размер выплачиваемых дивидендов зависит от: · суммы полученной прибыли; · размера неотложных расходов организации и возможности направления на дивиденды части полученной прибыли с учетом этих расходов; · доли привилегированных акций организации в общем объеме акций и уровня объявленных по ним выпла ...

Категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru