Анализ рисков

Экономика и финансы » Риски в деятельности предприятия: сущность, методы оценки и пути снижения » Анализ рисков

Страница 6

АО «Банк ЦентрКредит» расширяет свое присутствие в странах СНГ, о чем свидетельствует наличие сети банков - стратегических партнеров АО «Банк ЦентрКредит», деятельность которых распространяется на Украину, Российскую Федерацию, Кыргызстан и Нидерланды. Представительства АО «Банк ЦентрКредит» работают в России, Украине, Кыргызстане.

В таблице 3 представлена сеть дочерних банков АО «Банк ЦентрКредит».

Таблица 3 - Дочерние банки АО «Банк ЦентрКредит»

Страна

Дочерние банки

1

Россия

ООО «Банк БЦК-Москва»

2

Украина

АО «Банк ЦентрКредит» в г. Киев

3

Кыргызстан

АО «Банк ЦентрКредит» в г. Бишкек

4

Нидерланды

CenterCredit International B.V.

Опираясь на свой опыт, ассортимент предлагаемых продуктов и возможность привлекать долгосрочные ресурсы, АО «Банк ЦентрКредит» существенно увеличил свое присутствие в других странах, включая Россию, где он получает более высокую прибыль и использует возможности для развития бизнеса. Считается, что эти рынки весьма рискованные, но АО «Банк ЦентрКредит» подходит к их освоению с осторожностью, отбирая лишь те проекты, которые соответствуют его внутренним требованиям. Он старается закреплять за собой дочерние банки, приобретая контрольные пакеты их акций. Таким образом, АО «Банк ЦентрКредит» подвержен риску инвестирования.

Рентабельность банка хорошая - благодаря устойчивому росту бизнеса. АО «Банк ЦентрКредит» имеет хорошие показатели рентабельности. В целом 2010 год охарактеризовался устойчивым ростом показателей прибыльности банка. Размер чистой процентной маржи (ЧПМ) на 01.01.2011 г. составил 6,0%. Значительную часть чистой прибыли обеспечивают возобновляемые доходы от основной деятельности, которые напрямую связаны с ростом объема кредитования - фактором, на который вряд ли можно рассчитывать в долгосрочной перспективе. Увеличение чистой процентной маржи за 2010 г. на 1,8 пункта произошло при сохранении качества кредитного портфеля на уровне предыдущего года. Прибыль АО «Банк ЦентрКредит» по итогам 2010 года сложилась в размере 580 млн. долларов, что почти в 2 раза превышает прибыль, полученную в 2009 г., а доходность капитала (ROE) - 26,1%.[43]

Важным источником выручки для АО «Банк ЦентрКредит» является непроцентный доход (свыше 51,8% суммы доходов), формируемый в основном за счет сборов и комиссий, а также доходов от валютных и торговых операций. За последние годы сборы и комиссии резко возросли благодаря расширению бизнеса, росту клиентских счетов, а также внедрению по мере развития рынка все новых продуктов и услуг. Выручка от торговых операций состоит главным образом из торговли ценными бумагами и валютой, а также доходов от переоценки и трансляционных доходов. Увеличению прибыли АО «Банк ЦентрКредит» способствует и доход от сдачи в аренду здания основного офиса, доходы от вспомогательных услуг, оказываемых дочерними компаниями, и взимаемые пени.

Таким образом, несмотря на необходимость содержания обширной филиальной сети и быстрые темпы роста, показатели экономической эффективности у АО «Банк ЦентрКредит» выше, чем у других банков аналогичного ранга. Повышению операционной эффективности способствовал аутсорсинг некоторых операций.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Познавательно о финансах:

Исторические параллели развития финансово–экономического обеспечения пенитенциарных учреждений Казахстана
По мере формирования и реформирования уголовно – исправительной системы на разных исторических этапах развиваются и социально – экономические критерии соответствия условий содержания заключенных в тюремных учреждениях. Для достижения этих целей мировым сообществом формируются новые правила и станда ...

Содержание финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объе ...

Анализ управления дебиторской задолженностью
В процессе управления дебиторской задолженностью задействованы следующие отделы и сотрудники компании: · генеральный директор, - организует систему управления дебиторской задолженностью и мотивации персонала, утверждает правила, документацию, ответственных лиц, делегирует полномочия по планированию ...

Категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru