Пути снижения в управления рисками

Экономика и финансы » Риски в деятельности предприятия: сущность, методы оценки и пути снижения » Пути снижения в управления рисками

Страница 2

1. Создание эффективной системы наблюдения за операциями, совершаемыми электронным способом

2. Внедрение всесторонней процедуры контроля над поддержанием необходимого уровня информационно-технологической безопасности.

3. Организация тщательного слежения за взаимодействием с партнерами, привлекаемыми к предоставлению отдельных видов электронных банковских услуг.

Б. Обеспечение безопасности в сфере информационных технологий (принципы 4-10). Если высшее руководство банка определяет общую политику в области информационно-технологической безопасности, то непосредственным построением соответствующих систем занимаются специалисты среднего звена, чье внимание сосредоточено па реализации следующих принципов.

4. Аутентификация клиентов, пользующихся электронными каналами обслуживания.

5. Недопущение отказа от обязательств no онлайновым трансакциям и строгая ответственность за их поведение.

6. Разграничение функций, выполняемых банковскими служащими при работе в системах е-банкинга, с базами данных и приложениями.

7. Эффективный контроль над процедурами авторизации и получения доступа в системы е-банкинга, базы данных и прикладные программы.

8. Обеспечение целостности данных по операциям и записям в сфере онлайновых услуг.

9. Точный учет трансакций, совершаемых электронным способом.

10. Сохранение конфиденциальности ключевой банковской информации.

В. Управление правовым и репутационным риском (принципы 11-14).

11. Раскрытие необходимой информации электронного банковского сервиса на Web-caйтe банка.

12. Предотвращение несанкционированного доступа к клиентской информации.

13. Содержание систем е-банкинга в постоянной эксплуатационной готовности.

14. Создание эффективного механизма реагирования на неожиданные инциденты – внешние и внутренние атаки на системы е-банкинга.

Таким образом, основное внимание в документе Базельского комитета по банковскому надзору уделяется обеспечению информационно-технологической безопасности электронных услуг. Специалисты по этим вопросам становятся признанными членами элиты служебной иерархии и наравне с «финансовыми гениями» участвуют в формировании банковской стратегии. В некоторых странах надзорные органы считают нужным перевести правила информационной защиты из разряда рекомендательных в разряд обязательных.

На Западе существует общее согласие между профессионалами в управлении рисками относительно того, что управление риском в пределах одной организации должно рассматриваться с двух сторон:

- оценка уровня риска, присущего организации;

- определение уровня управления риском, необходимого для уменьшения этих рисков.[50]

Стратегии по осуществлению систем и процессов управления риском в пределах одной организации должны соответствовать специфическим типам рисков и степени их влиянию на организацию.[51]

Успешное управление рисками в коммерческих банках балансирует деловой процесс, аналитику и технологические функции. Здесь необходимо естественное движение от установления делового процесса и организационной структуры, поддерживающей управление риском, до осуществления более усложненных функций аналитического и технологического управления риском.[52]

Таким образом, активное изучение международного опыта в области управления банковской деятельностью показывает, что Казахстан может воспользоваться частью механизмов, инструментов и методов, применяемых в международной финансовой практике, с целью существенного повышения эффективности банковской системы.

Совершенствование системы управления рисками стало одним из ключевых элементов, сформировавших имидж АО «Банк ЦентрКредит» как надежного финансового института. Риск-менеджмент осуществляется на уровне всего банка и охватывает все стороны финансовой деятельности. Банк внедрил интегрированный подход, когда управление рисками координируется высшим руководством, а каждый сотрудник рассматривает риск-менеджмент, как часть своей работы.

Вообще принципы корпоративного управления – одно из наиболее приоритетных направлений улучшения деятельности АО «Банк ЦентрКредит». На сегодняшний день в банке принят и внедряется Кодекс корпоративного управления, основополагающими принципами которого являются:

- принцип защиты прав и интересов акционеров;

- принцип эффективного управления обществом Советом директоров и Правлением;

- принципы прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности компании;

- принципы законности и этики;

Страницы: 1 2 3 4

Познавательно о финансах:

Бюджет российской империи
В предшествующем великим реформам тридцатилетии государственные финансы крепостной России находились в состоянии глубокого упадка. Две основные черты финансовой системы дореформенной России - секретность и бесконтрольность - порождали произвол и невероятную расточительность в расходовании государст ...

Анализ финансовой устойчивости предприятия
В условиях рыночной экономики весьма важное значение приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Запас источников собственных средств - это запас финансовой устойчивости предприятия, при том условии, что его собственные средства превышают заемные. Финансовая усто ...

Принципы организации финансов ФПГ, холдингов и концернов
Финансовые отношения предприятий строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности: хозяйственная самостоятельность, самофинансирование, материальная заинтересованность, материальная ответственность, обеспечение финансовыми резервами. 1. Принцип хозяйственной самос ...

Категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru