Пути снижения в управления рисками

Экономика и финансы » Риски в деятельности предприятия: сущность, методы оценки и пути снижения » Пути снижения в управления рисками

Страница 2

1. Создание эффективной системы наблюдения за операциями, совершаемыми электронным способом

2. Внедрение всесторонней процедуры контроля над поддержанием необходимого уровня информационно-технологической безопасности.

3. Организация тщательного слежения за взаимодействием с партнерами, привлекаемыми к предоставлению отдельных видов электронных банковских услуг.

Б. Обеспечение безопасности в сфере информационных технологий (принципы 4-10). Если высшее руководство банка определяет общую политику в области информационно-технологической безопасности, то непосредственным построением соответствующих систем занимаются специалисты среднего звена, чье внимание сосредоточено па реализации следующих принципов.

4. Аутентификация клиентов, пользующихся электронными каналами обслуживания.

5. Недопущение отказа от обязательств no онлайновым трансакциям и строгая ответственность за их поведение.

6. Разграничение функций, выполняемых банковскими служащими при работе в системах е-банкинга, с базами данных и приложениями.

7. Эффективный контроль над процедурами авторизации и получения доступа в системы е-банкинга, базы данных и прикладные программы.

8. Обеспечение целостности данных по операциям и записям в сфере онлайновых услуг.

9. Точный учет трансакций, совершаемых электронным способом.

10. Сохранение конфиденциальности ключевой банковской информации.

В. Управление правовым и репутационным риском (принципы 11-14).

11. Раскрытие необходимой информации электронного банковского сервиса на Web-caйтe банка.

12. Предотвращение несанкционированного доступа к клиентской информации.

13. Содержание систем е-банкинга в постоянной эксплуатационной готовности.

14. Создание эффективного механизма реагирования на неожиданные инциденты – внешние и внутренние атаки на системы е-банкинга.

Таким образом, основное внимание в документе Базельского комитета по банковскому надзору уделяется обеспечению информационно-технологической безопасности электронных услуг. Специалисты по этим вопросам становятся признанными членами элиты служебной иерархии и наравне с «финансовыми гениями» участвуют в формировании банковской стратегии. В некоторых странах надзорные органы считают нужным перевести правила информационной защиты из разряда рекомендательных в разряд обязательных.

На Западе существует общее согласие между профессионалами в управлении рисками относительно того, что управление риском в пределах одной организации должно рассматриваться с двух сторон:

- оценка уровня риска, присущего организации;

- определение уровня управления риском, необходимого для уменьшения этих рисков.[50]

Стратегии по осуществлению систем и процессов управления риском в пределах одной организации должны соответствовать специфическим типам рисков и степени их влиянию на организацию.[51]

Успешное управление рисками в коммерческих банках балансирует деловой процесс, аналитику и технологические функции. Здесь необходимо естественное движение от установления делового процесса и организационной структуры, поддерживающей управление риском, до осуществления более усложненных функций аналитического и технологического управления риском.[52]

Таким образом, активное изучение международного опыта в области управления банковской деятельностью показывает, что Казахстан может воспользоваться частью механизмов, инструментов и методов, применяемых в международной финансовой практике, с целью существенного повышения эффективности банковской системы.

Совершенствование системы управления рисками стало одним из ключевых элементов, сформировавших имидж АО «Банк ЦентрКредит» как надежного финансового института. Риск-менеджмент осуществляется на уровне всего банка и охватывает все стороны финансовой деятельности. Банк внедрил интегрированный подход, когда управление рисками координируется высшим руководством, а каждый сотрудник рассматривает риск-менеджмент, как часть своей работы.

Вообще принципы корпоративного управления – одно из наиболее приоритетных направлений улучшения деятельности АО «Банк ЦентрКредит». На сегодняшний день в банке принят и внедряется Кодекс корпоративного управления, основополагающими принципами которого являются:

- принцип защиты прав и интересов акционеров;

- принцип эффективного управления обществом Советом директоров и Правлением;

- принципы прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности компании;

- принципы законности и этики;

Страницы: 1 2 3 4

Познавательно о финансах:

Понятие жилищно-ипотечного кредитования
Ипотека (от греч. Hypotheka - залог) – залог недвижимого имущества, главным образом земли и строений, с целью получения ипотечной ссуды. При ипотечном залоге имущество не передается в руки кредитора, а остается у должника[1]. Жилищное ипотечное кредитование – финансово-кредитный и инвестиционный ин ...

Развитие территориальных финансов в СССР
В результате революции и войн экономика и народное хозяйство России были разрушены. Их необходимо было восстановить за счет бюджета, а для этого требовалось найти источники средств. В 1918 г. была создана система государственного и местных бюджетов, но из-за нехватки средств она начала действовать ...

Правовая основа инвестиционной деятельности в России. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности
Инвестиционная деятельность в Российской Федерации определяется Федеральным законом «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25.02.1999. Согласно этому закону, инвестиционной деятельностью признаются вложение инвестиций и осущес ...

Категории

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru