Заключение

Экономика и финансы » Планирование прибыли и доходов предприятия » Заключение

Проведенный анализ показывает, что ОАО «У-УАЗ» проводит большую работу по повышению эффективности производства, реализации и распределения. В результате этого на предприятии за 2006 год получены следующие результаты:

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) составила 127052,519 тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции — 104600,577 тыс. руб.

Прибыль от реализации — 22451,942 тыс. руб.

Прибыль от прочей реализации — 1708,240 тыс. руб.

На величину балансовой прибыли, которая составила 25781309 тыс. руб. повлияли доходы, полученные от внереализационных операций — 1621,127 тыс. руб.

Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налога в соответствии с учредительными документами была направлена в фонд накопления — 1300,000 тыс. руб., в фонд потребления — 3400,000 тыс. руб. на благотворительные цели — 46207 тыс. руб. и другие цели 1118117 тыс. руб. Как показывает анализ на ОАО «У-УАЗ» наблюдается повышение прибыли. Так в 2005 году она составила 15165476 тыс. руб., а в 2006 году — 25781,309 тыс. раз. На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, ассортимент, объем реализации.

Повышение цен на входные ресурсы и на готовую продукцию, сокращение спроса на рынке, разрыв хозяйственных связей, привело все же к сокращению объемов производства некоторых лекарственных средств, но так как акционерное общество ведет многопрофильную деятельность, что позволяет высокорентабельной продукции поддерживать в среднем низкорентабельную продукцию и получать устойчивую прибыль.

Однако анализ показал также то, что в работе акционерного общества не полностью использованы резервы производства. К ним можно отнести непроизводственные расходы и потери, которые ведут к снижению эффективности производства (в 2006 г. они составили 184456,6 тыс. руб.), поэтому их снижение выступает важным фактором правления прибылью и рентабельностью.

Необходимо отметить, что на ОАО «У-УАЗ» недостаточно разработана система оперативного учета. Документально оперативный учет затрат на производстве не ведется. Фактически затраты на производство исчисляются в конце месяца, что не дает того экономического эффекта, на который можно рассчитывать при повседневном учете затрат на изготовление продукции.

Управление прибылью должно носить и государственный характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, так как действующая налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.

Как показали исследования, на протяжении последних лет наблюдается введение в действие налогов в себестоимости, оптовой цены и прибыли единицы продукции. В курсовой работе проведены расчеты, которые показали, на сколько увеличились эти показатели с учетом налогов на социальные нужды от затрат на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции. Причем государство получает заранее оговоренную сумму из себестоимости, а предприятие имеет незаработанную часть прибыли (дохода). Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

Снижение непроизводственных расходов и потерь.

Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Познавательно о финансах:

Финансово - кредитный механизм
Должны существовать объект и субъект финансовых отношений. Все финансовые отношения регулируются законом. Необходима система планирования. В основе финансово - кредитного механизма лежат две сферы деятельности: финансовое обеспечение и финансовое регулирование. Финансовое обеспечение определяет, ка ...

Планирование инвестиций в строительство лесных дорог
Инвестиции в лесопереработку тесно взаимоувязаны с инвестициями в лесообеспечение. Для Республики Коми инвестиции в лесозаготовительное производство – это, прежде всего, инвестиции в строительство лесных дорог. Строительство дорог для развития лесопользования и лесного хозяйства – стратегическая ре ...

Цели и задачи управления финансами предприятия
Условием эффективного существования предприятия в современной конкурентной среде является создание эффективного механизма управления финансами, обеспечивающего формирование оперативной и достоверной информации, регулирование взаиморасчетов, повышение платежной дисциплины и, как итог, ускорение обор ...

Категории

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru