Система управления инвестиционной деятельностью

Экономика и финансы » Управление инвестициями в лесном комплексе республики Коми » Система управления инвестиционной деятельностью

Достижение стратегических целей и задач компании, реализация программ развития невозможны без инвестиций, и соответственно, без эффективного управления инвестиционной деятельностью.

Инвестиционную деятельность компании реального сектора экономики можно разделить на два основных направления:

· обслуживание постоянного потока инвестиционных проектов;

· индивидуальное сопровождение особенно важных проектов.

У этих направлений принципиально разные цели и задачи, существует особенности в подходах и методиках, используемых в процессе управления соответствующими инвестиционными проектами.

Для проектов, которые компания вынуждена реализовывать, эффект от которых незначителен или вообще не может быть определен, необходим простой и надежный «инвестиционный конвейер». Здесь важна максимальная стандартизация и унификация документооборота, простота процедур и отчетных форм.

Вне зависимости от того, нужен ли Вам «инвестиционный конвейер» или Вы хотите управлять выделенными проектами, для эффективного решения инвестиционных задач Вам необходимо получить ответы на ряд вопросов:

~ Какие типы проектов реализует ваша компания?

~ Какие особенности есть у разных проектов (цели, масштаб, жизненный цикл, участники и т.п.)?

~ Кто принимает участие в процессе управления инвестициями?

~ Какие полномочия и какая ответственность у каждого из участников (от руководства компании до рядовых сотрудников)?

~ Какие действия, в какой последовательности и каким образом необходимо осуществить, чтобы эффективно распорядиться ресурсами компании?

И это только вопросы, которые лежат на поверхности, а сколько их (особенно методических) появится в процессе формализации именно вашей инвестиционной деятельности? Долгосрочные перспективы компании зависят, прежде всего, от того, как Вы построите (и настроите) ваш инвестиционный процесс:

~ каким будет формат проектных документов и маршрут их проработки;

~ что будет входить в единые сценарные условия и как будут определяться границы проектов;

~ какие проекты будут планироваться детально, а для каких хватит укрупненной оценки;

~ какие методики будут использоваться и как будет осуществляться корректировка проектов;

~ какие решения не требуют вмешательства руководства, а где будет контролироваться каждый шаг.

Проекты, ожидания от которых связаны со стратегическими эффектами для компании, в которых задействованы значительные ресурсы и цена каждой ошибки высока, реализуются компаниями не так часто и, естественно, что жить они должны по особенным, именно для них определенным правилам. Под такие проекты создаются проектные офисы, на прединвестиционной фазе здесь важна ювелирная итерационная проработка проекта, необходимо внедрение процедур мониторинга эффектов проекта, управления изменениями и рисками.

Полноценная система управления инвестициями должна предусматривать оба направления (в зависимости от масштаба компании и специфики инвестиционных проектов) и обеспечивать взаимосвязь со стратегией, накопление и использование полученного опыта, интеграцию с другими процессами компании [17].

Познавательно о финансах:

Планирование и контроль как эффективное управление финансами предприятия
Самым важным инструментом в управлении денежными средствами является план поступления и расходования. Ни одна из хозяйственных операций предприятия не может быть разработана без планирования денежных потоков по ним, так как показатели разработанного плана служат основой оперативного планирования ра ...

Сущность и экономическое содержание рисков
Принятие решений в любой деятельности происходит в условиях перманентной неопределенности состояний внешней и внутренней сред предприятия (организации, фирмы), от которой зависит частичная или полная неопределенность конечных результатов. В экономике под неопределенностью понимается неполнота или н ...

Основные этапы и последовательность проведения ревизии
1) Планирование ревизии Осуществляет контрольно-ревизионный орган. План составляется на календарный год с разбивкой по кварталам и включает следующую информацию: 1. Наименование организации/учреждения 2. Срок проведения предыдущей ревизии 3. Тема ревизии 4. Вид ревизии 5. Дата начала и окончания ре ...

Категории

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.mayaci.ru